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Rules of creating innovation
2 things for leader to do
1) Recognition of change in market, customer, technology
2) It is a mindset issue, it is people not technical.
What to do to change mindset
1) Bring voices from outside.
2) Unleashing the internal voices, encourage ideas
Ways to overcome resistance
1) Performance and reward system toward innovation
2) Willingness to calibration, not just creative.
3) Tolerance of fault, doing something different lead to no 100% successful rate.
Example of innovation
- Emerging market
- 2.5 Billion market
- Micro customer
- Ultra-low business model
- Opportunity to reinventing everything to fit the market
1) Recognition of change in market, customer, technology
2) It is a mindset issue, it is people not technical.
What to do to change mindset
1) Bring voices from outside.
2) Unleashing the internal voices, encourage ideas
Ways to overcome resistance
1) Performance and reward system toward innovation
2) Willingness to calibration, not just creative.
3) Tolerance of fault, doing something different lead to no 100% successful rate.
Example of innovation
- Emerging market
- 2.5 Billion market
- Micro customer
- Ultra-low business model
- Opportunity to reinventing everything to fit the market
AI
Sageworks Inc.
IBM deep blue
NLP - Natural language processing
Collective Intellect Inc., Boulder, Colorado
IBM deep blue
NLP - Natural language processing
Collective Intellect Inc., Boulder, Colorado
人管政策
應用「政、程、教、誨、賞、罰、辭」七部曲
1. 政（制訂政策）
如何從部門管理的角度，制訂有效的人管政策（例如行為紀律的約束方向），並配合公司的整體人管策略？
2. 程（制訂程序）
如何從部門管理的角度，制訂有效的人事程序（例如申請、批核加班、假期等），並有效和持續地執行？
3. 教（身教、言教、發展員工）
管理人員應如何建立良好的模範？如何有效地對內地員工進行啟發、引導，協助他們提升工作知識及技能？如何留住優秀人才，發掘員工的專長、並與他們一起成長？
4. 誨（規勸、糾正謬誤）
如何有效糾正內地員工的過失？如何對思想或態度方面的問題加以規勸、並確立遷善的方向？
5. 賞（獎勵）
當內地員工工作表現出色、或能改正遷善的時候，如何有效地進行獎勵？哪些獎勵最能激勵內地員工？
6. 罰（紀律行動）
當內地員工重覆犯錯、構成重大失誤、或行為失當時，如何有效地執行紀律行動？紀律行動的類型、及如何保存紀錄？7. 辭（終止、解除勞動合同）
終止或解除勞動合同有何合法的依據？如何有效決定及執行這困難的一步？如何在辭退員工後梳理部門的工作及士氣？
1. 政（制訂政策）
如何從部門管理的角度，制訂有效的人管政策（例如行為紀律的約束方向），並配合公司的整體人管策略？
2. 程（制訂程序）
如何從部門管理的角度，制訂有效的人事程序（例如申請、批核加班、假期等），並有效和持續地執行？
3. 教（身教、言教、發展員工）
管理人員應如何建立良好的模範？如何有效地對內地員工進行啟發、引導，協助他們提升工作知識及技能？如何留住優秀人才，發掘員工的專長、並與他們一起成長？
4. 誨（規勸、糾正謬誤）
如何有效糾正內地員工的過失？如何對思想或態度方面的問題加以規勸、並確立遷善的方向？
5. 賞（獎勵）
當內地員工工作表現出色、或能改正遷善的時候，如何有效地進行獎勵？哪些獎勵最能激勵內地員工？
6. 罰（紀律行動）
當內地員工重覆犯錯、構成重大失誤、或行為失當時，如何有效地執行紀律行動？紀律行動的類型、及如何保存紀錄？7. 辭（終止、解除勞動合同）
終止或解除勞動合同有何合法的依據？如何有效決定及執行這困難的一步？如何在辭退員工後梳理部門的工作及士氣？
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